方太总裁茅忠群：不搞多元化暂时不上市

    以下是专访茅忠群实录：

    记者：关于刚刚投入使用的“世界最大厨电实验室”，在建设中是否有国家的资金投入?今后是不是会对同行开放?

    茅忠群：国家的资金是有一些的。应该说里面部分设施可能是用到了国家的资金，但是这些资金是很少的，不足以支撑这个项目。第二个问题，这个实验室目前还没有考虑向同行开放，它主要是为方太今后的科研服务。

    记者：方太是否有考虑上市。

    茅忠群：暂时还没有上市的考虑。主要原因是，方太是一家相对特殊的企业，我们的理念和战略当中，把品牌目标、社会责任放在了首位，而不是销售规模和利润。如果上市的话，两个目标就可能产生冲突，我们的战略决策要受到股市的影响，或者要受到股民的影响。我们担心上市了以后，就不能再坚持自己的方向，所以近期还没有上市的计划。

    记者：方太厨电在各个不同渠道的表现是否有所变化?

    茅忠群：方太希望在多元化的渠道方面保持相对平衡的发展，包括国美、苏宁等传统家电渠道，以及建材市场等，相对来说，在建材市场的销售较好一些。此外，方太也在自建一些专卖店，在自建专卖店中的销售增幅还是比较明显的。

    记者：在厨电领域，民族品牌的技术和外资对比有何变化?

    茅忠群：事实上，我可以毫不谦虚的说，我们的技术肯定是好过国际品牌。厨电行业很特殊，中国的厨房环境非常特殊，油烟爆炒。而西方、欧洲的厨房油烟很少，它们的油烟更多的是装饰功能，真正的处理油烟的功能很弱。所以，他们没有这样的技术储备。我们方太是在中国有十七年的技术沉淀，应该说不是国际品牌可以相比拟的。

    记者：行业的整体水平呢?

    茅忠群：整体的水平也要比国际要好，这个是毫无疑问的。因为以前中国市场上见不到国际品牌，西门子和伊莱克斯都在几年前进入中国市场，但状况都不太好，它们的厨电品牌和它们的冰箱品牌的影响力相比还有很大的距离。

    媒体：方太在建设“世界最大厨电实验室”的过程中，遇到了什么样的一些挫折，投入的最大的宏观的远景是什么?

    茅忠群：我以前也参观过一些我们同行的实验室。我印象当中，他们的实验室最大也就几百平米，我们一下子跳到6000平米，当时下这个决心非常大，同时，我们也下决心要把厨电这一块做精做透。方太品牌的核心价值理念就是人性化的厨房格局，这个实验室的投入实用将对方太业务有一个极大的支撑。

    我们知道，很多技术不可能在办公室里或者说在电脑上产生，很多技术就像爱迪生发明灯泡一样，灯丝要实验上千种灯，最终才能找到最好的材料。如果没有一个设施很先进、很完善、场地非常大的实验场地，就不可能产生很多、很好的科技方法。

    方太对这个实验室的投入，在我们的长远战略规划之中，我相信会产生很重要的作用。

媒体：金融危机是否对方太造成了影响?方太在整个项目资金上的投入会不会减少?还是目前这样持续加大?

    茅忠群：金融危机对房地产市场影响较大，同时也对厨房电器有一定影响，但我们对这个项目资金的投入不会有任何影响，我们在资金链各方面都是非常好。

    媒体：方太08年的经营状况怎么样?

    茅忠群：方太08年无论是销售收入还是利润都达到了历史新高。09年第一季度来看，确实是不是很好，毕竟它会受房地产的影响。但就方太公司来讲，作为一个企业，你要顺着经济规律走，什么叫顺着经济规律走?就是说我们方太就是做好自己的事情上，做好自己技术管理上各方面做好自己该做的事情。市场上保持我们原有的这种竞争力，保持我们的市场份额，没有必要因为对未来的预期不好而做很大的调整，我想这些工作都没必要做。

    媒体：方太成功的秘诀是什么?

    茅忠群：我觉得我们确确实实把品牌和社会责任目标放在第一位，这是成功的一个很重要的一个原因。此外，我们把品牌放在利润前面，结果利润也不少，利润也很高，有时候这个是辩证的。你如果把利润目标放在第一位，利润往往不来找你。

    媒体：方太有没有参与家电下乡的计划?

    茅忠群：一方面厨电还没有列入家电下乡的计划。另一方面，因为我们是高端定位，还没有合适价位的产品下乡。另外，家电下乡也就补贴13%，按照我们的产品的价格定位，即便补贴13%在农村也可能销量不大，所以我们暂时没有这个打算。