中科院：联想股权卖家必须是战略投资者

    一石激起千层浪。对外界“中科院卖血救联想”的猜疑，中科院和联想控股方面都“非常委屈”：原是助力企业做大做强、促进科技转化的“好事”，怎么出来了如此负面的联想？

    “中国科学院并不是简单地要卖国有股，换点现金。”近日，中国科学院(以下简称中科院)副秘书长、国科控股总经理邓麦村在接受本报记者专访时，严肃地指出，“社会化改革的目的，是通过引入战略合作者把科学院院属、所属企业真正做大。”

    目前，中科院院所两级投资企业有500家左右，院直接控股企业20余家。但其中销售收入真正过亿的企业才40多家，不到1/10。“如何才能将这些企业做大，这是我们一直困惑的。”邓麦村认为，按理说中科院企业“有科技、研发的底子”，有理由比一般的纯加工企业做得更好。

    “只有企业长大了，才能体现中科院科技成果为经济发展做出了贡献，才能有更多的利润。”邓麦村说，“把持股企业看作是客户”是国科控股的经营理念。因此从2004年8月开始，中科院就开始做院、所投资企业的社会化改革，到2010年院所控股比例在35%以下。而2002年成立的国科控股作为“中科院国资委”就代表中科院行使这部分的权责。

    而联想本次再成改革焦点，一方面是联想的“标杆”作用——联想控股2008年综合营业额1145亿元人民币，是中科院院所投资企业中体量最大的一个，其20多年发展中股改经验，“院里面的企业都在借鉴”。另一方面也预示着联想控股的战略转型。“在联想投资和弘毅投资这两步棋走完后，联想控股认为在投资领域有了更深刻的了解，再结合联想这20多年的成长、对管理以及市场的了解也更深刻了，他们现在决定在投资领域可以大踏步朝前走了。”邓麦村说， “作为股东，我们会从各个角度来支持他们，大家一起来做大。”

    “做大”联想

    《21世纪》：从中科院的角度，引入战略投资人如何有益于企业做大？

    邓麦村：中科院的长处在于技术上的优势，但是在管理、市场经营上与其他相比并没有优势。中科院的这些科技型企业中，大部分还是科学家在担任CEO或占主要股份，实事求是讲，他们也想把企业做好，但是由于所处环境、观念影响，他们对市场并不熟悉。

    只有将具备经营、管理优势的社会资源和科学院的技术优势结合，才能使企业有一个好的发展。社会化改革的核心是股权改革，只有股权多元化才能形成规范的法人治理结构，才能把社会优势资源引进来。

    之所以能这么做，也是基于1998年股份制改造之后，中科院的企业确实有了一个大发展。当年联想若没有实行股权激励，发展速度不会这么快，新老交替也不可能这么平稳。

    《21世纪》：那么联想是不是头一家呢？

    邓麦村：并不是。截至2008年底，院所控股企业中约80%已经完成了社会化改革工作。国科控股直接控股的20余家企业中，做完的还不到一半。

    剩下的20%中有以下两种类型：一种是企业确实不错，但由于按照市场机制找买家，其困难程度比股份制改造更大。这涉及理念是否统一、现有的经营团队愿意引入何种投资人等等。另外由于是国有资产，还涉及操作流程的问题。

    还有一类，它们的经营状况并不非常理想，规模也不大。比如研究所的后勤企业，还有研究所的中试基地，尽管以企业性质存在，但要它们一下子走向社会也不太现实。原因是这类企业要么承担科技成果的中试放大工作，要么有历史包袱，如事业单位职工身份问题，这是我们的难点。

    《21世纪》：中科院对接手联想股权的投资者要求非常高。这也是统一要求？

    邓麦村：社会化改革并不是简单地引入一般投资人来买股权，之后上市退出就完了。我们要求是战略合作者，大的PE基金也可以，但是必须把企业给我做大。

    比如说，对行业发展起关键技术作用的一些企业，我们更希望是行业性的投资人介入，如果是这个行业中的骨干企业来投资自然是最好的。

    《21世纪》：听说国科控股目前在做一只基金，那这只基金在中科院企业的社会化改革中，是否就近水楼台、有先天优势呢？

    邓麦村：首先这只基金并不是国科控股做的，国科控股的定位也不是做直接投资的。