高端国货崛起的“莱克答卷”：以技术+数字双轮驱动品牌跨越

近期，工业和信息化部公布2025年度质量提升与品牌建设典型案例名单，全国共确定90项典型案例。莱克电气“基于'四高十法'的质量数字化赋能实践”成功入选质量管理能力方向案例。

当前，国家正加快推进制造强国、质量强国建设。此次典型案例评选，旨在激励制造业企业向卓越质量攀升。莱克电气的入选，不只是一家企业的荣誉，更是中国清洁电器产业迈向全球产业链中高端的缩影。

从代工到品牌，三十二年跨越

1994年，莱克在苏州创立。彼时高速电机核心技术被国际巨头垄断，国内家电企业大多只能承接代工订单。莱克从零攻坚电机自主研发，1997年推出国内首台转速突破3万转/分钟的吸尘器电机。

2004年，莱克成为全球最大的吸尘器研发制造商之一。2009年创立自主品牌LEXY莱克，确立高端定位。此后又创立碧云泉、咖博士等品牌，覆盖清洁、净水、咖啡三大领域。如今产品销往全球100多个国家和地区，年营收近百亿元。

从代工到自主品牌，莱克用三十二年完成了一场从“中国制造”到“中国品牌”的跨越。

双轮驱动：技术打破壁垒，数字守住底线

高端国货的崛起，靠的是硬实力。莱克的答案是两条腿走路：技术创新和数字质量。

技术方面，吸尘器的核心在电机。从1997年国内首台3万转/分钟电机，到如今广泛应用的500W大吸力干湿两用电机，莱克一直围绕电机做深度积累。每年将营收4%至5%投入研发，累计获得2200多项专利，拥有1000多人的研发团队。

但仅有技术不够。全球化销售、多品类生产、市场分散——质量管控如何保持一致性？莱克的答案是数字化。2017年起，莱克由董事长牵头组建数字化攻关小组，独创"四高十法"质量管理工法，并打造以QMS为核心的质量管理数字化平台。"四高"为产品全生命周期树立标准，"十法"则被拆解成可执行、可追溯的数字流程，嵌入研发、生产、售后的每一个环节，依靠数据实现全链条精细化品质管控，从源头保障全球多品类、多市场产品质量稳定统一。

数字管质量，成效看得见

“四高十法”与数字化的结合，让品质管控从依赖个人经验转向依靠系统数据。经过多年持续投入与迭代，莱克在研发创新、零部件质量、制程管控及客户满意度等多个维度均实现了显著改善。品质不再是“碰运气”，而是可以被计算、被保障的确定性结果。2023年，莱克获中国质量认证中心颁发的全国首张“企业数字化转型等级评价”示范级评价证书。2026年，品牌价值突破107.98亿元，并入选工信部典型案例。技术是品牌的骨架，数字是品质的标尺。

莱克电气的入选，不只是一家企业的胜利。当一家中国企业把质量管理的每一个环节装进数据系统，用“四高”定标准、用“十法”搭框架、用数字化平台跑流程，品质就不再是抽象的目标，而是可以丈量的结果。这条路，莱克走了三十二年——从一颗电机起步，到如今向全球100多个国家和地区输出品质始终如一的中国智造。这既是一家企业的成长史，也是中国制造业从“量的扩张”转向“质的跃升”的时代注脚。