十八路诸侯战董卓：空调界群雄联手狙击春兰那一战

80年代出生的人应该都听过春兰空调，那个时候的春兰，跟现在的格力一样，在家用电器外资品牌横行的时代，牢牢占据40%以上的国内市场份额近十年，是当之无愧的空调界霸主。

1995年8月举办的第50届国际统计大会上，大会组委会命名了一批企业为某类产品的大王。其中，春兰集团被授予“中国空调大王”的荣誉称号。

1996年，在中国轻工总会信息中心给出的产销量排行榜中，春兰以108万台的成绩位列第一，格力则以89万台排名第二，美的、海尔分列五六位；1997年，国家统计局所属的中国技术进步信息发布中心在“全国销量第一推展活动”中，根据国家统计局的市场统计结果，春兰空调连续8年（1990年~1997年）全国产销量第一，累计销量超1000万台，荣获“中国空调第一品牌”称号。同年，作为领导人的陶建幸当选为中共第十五届中央候补委员。

“当时，春兰空调在国内市场如日中天，所以，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”格力电器合肥生产基地的一位高管曾向媒体表示。

那个时候，空调的一线市场京穗沪，牢牢地被春兰空调占据着，其他企业只能避其锋芒，转而开发二三线城市和地区，在皖、浙、赣、湘、桂、豫、冀等省份树立品牌形象，建立巩固的市场阵地。

不仅在产品销售策略上避实就虚，就连早期的产品开发，其他企业也都是采取“跟随跑”的战略，春兰生产销售什么产品，主打什么理念，大家都一窝蜂跟着他主打。

1998年，亚洲金融危机爆发，这对于1994年就已经上市的春兰空调来说，无疑是艰难的一年。嗅到了这股艰难气味，空调行业各路诸侯，不约而同地发起了一场非常有默契的中原之战，群雄联手，狙击春兰。

1998年，科龙顾雏军时来运转，格林柯尔制冷剂被国家环保总局批准为环保实用技术推荐产品，顾雏军马上在北京和深圳成立格林柯尔工程公司，率先向空调行业霸主春兰空调宣战，杀入中原。

1998年，格力美的海尔联手向国内空调市场发难，启动空调行业价格大战。价格战，这是历经30多年市场化历练的家电行业不可逃避的话题。98年空调大战、家电下乡抢农大战、家电网购比价大战…家电业历史上从来不缺乏价格战，大部分老牌家电企业也都是从大战中摸爬滚打出来的。但这一次，春兰的对手，是各路空调企业，据统计，当时的大中小型空调企业，有400来家。

而当时，空调大王的注意力，已经转移到了多元化发展道路上。

在春兰集团的官网上，几个简介格外醒目:春兰集团是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代公司，拥有海内外数十家独立子公司，是中国最大的企业集团之一。春兰产业涵盖机械、空调、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资等，主导产品包括家用空调器、商用空调器、压缩机、高能动力电池及电源管理系统、电站系统、机械加工及动力产品、住宅与商业地产等。

1997年，春兰空调继杀入电视冰箱洗衣机等白电行业之后，随后又“杀入”风马牛不相及的摩托车、卡车、新能源等行业。并且，还尝到了甜头。公司推出的春兰虎、春兰豹系列摩托车在1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10亿元。

这让尝到甜头的春兰集团，几乎忽略了空调主业的开发和推广，也忽略了一直虎视眈眈枕戈待旦的各路空调企业。

于是，98年，空调界那一场群雄联手的中原之战，春兰空调迅速败北，市场大幅被侵蚀，根据相关统计数据显示，1998年，全国主要城市各种品牌空调器的占有率中，格力35%，春兰11.2%，三菱5%，同时格力的产品出口量也位居全国同行第一。自此，格力从当年的春兰粉丝，变成了继春兰之后的空调大王。“跟随者”变身“领跑者”，昔日菜鸟初显“行业老大”风姿。

这是一场没有硝烟的战争，如日中天的春兰，从此走上了衰败之路。

多元化扩张战略给春兰带来了顾此失彼的忙乱，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。

接下来的2006年、2007年，春兰股份仍未能扭转亏损局面，于是，2008年5月，春兰股份被上海证券交易所暂停上市。

回过神来的春兰集团终于意识到问题所在，2008年重新开始重视空调这块主营业务，一度想东山再起，跻身中国空调三强。但是，已经市场不会再给春兰机会，即使是奥克斯、志高这些没有问题的企业也很难和格力、美的相比，更别说春兰这种问题较大的企业，市场就是这么残酷，一旦犯了错就不会给你修正的机会。

何况，20年前的空调市场是供不应求，而现在空调市场，基本是供需平衡或者供过于求。当整个行业产能已经过剩，春兰空调重塑辉煌的可能性微乎其微。

一代霸主，自此沉沦。